domingo, 6 de noviembre de 2011

Recursos bibliográficos:Grupo C6

Televisión y patrocinio / Bianca Ford y James Ford
Madrid : Instituto Oficial de Radio Televisión Española, 1995
Ubicación:  CC. Información

Barcelona : Ediciones del Drac, 1991
Ubicación:  CC. Información, Geografía e Ha.

Pamplona : Ediciones Universidad de Navarra, D.L.1997
Ubicación:  CC. Información, CC. Económ. y Empr.

Madrid [etc.] : McGraw-Hill, D.L. 1992
Ubicación:  CC. Información, CC. Económ. y Empr.

Autor: Noceda, Florentino G de la


Título: Malos tiempos para los patrocinadores[artículo de revista]





Á. Alejandro Fernández Sobrino










sábado, 5 de noviembre de 2011

PALABRAS CLAVE. GRUPO C6 MARKETING Y PUBLICIDAD

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viernes, 4 de noviembre de 2011

recursos bibliográficos. Marketing y Publicidad C6




 1º referencia

Título




La televisión etiquetada : nuevas audiencias, nuevos negocios / coordinador José María Álvarez Monzoncillo ; colaboradores Juan Pablo Artero, [et. al.]
Publicación
Barcelona : Ariel , 2011

 2º referencia

Autor



Título
Mercado de símbolos : la gestión del marketing en la televisión publicitaria en abierto / Antonio Baraybar Fernández ; director, Miguel de Aguilera Mollano
Publicación
2004

 3º referencia

Autor
Título
Influencia de los anuncios televisivos en el consumo de alimentos publicitarios dirigidos al público escolar del distrito de Huánuco [Manuscrito] / Angélica Sotomayor Baca ; bajo la dirección, Donaciano Bartolomé Crespo


 4º referencia

Autor
Título
Influencia de la publicidad en televisión sobre los niños : los anuncios de juguetes y las cartas de Reyes / José Manuel Esteve
Publicación
Madrid : Narcea, D.L. 1983
test

5º referencia 

Autor
Título
El patrocinio como instrumento de marketing. Análisis teórico empírico de las empresas de Málaga / Carmen Jambrino Maldonado
Publicación
Málaga : Universidad de Málaga, Secretariado de Publicaciones, 1995

6º referencia 

Autor
Título
No logo : el poder de las marcas / Naomi Klein ; [traducción de Alejandro Jockl]
Publicación
Barcelona : Paidós, D.L. 2005


BEATRIZ SANCHEZ MARTINEZ GRUPO C6

jueves, 3 de noviembre de 2011

INVESTIGACIÓN COMERCIAL

Apple tiene un futuro más brillante que Google y Facebook



· Diseño de la investigación: El futuro parece estar a favor de Apple, por lo menos a los ojos de Estados Unidos. En esta ocasión Poll Position, compañía que realiza encuestas sobre diversos temas de actualidad, ha revelado los resultados de su último sondeo donde muestra que Apple tiene un mejor futuro que Facebook y Google.

· Obtención de la información: La pregunta original de la encuesta, ¿Cuál de estas 3 empresas tienen el futuro más brillante?, fue respondida por 1.066 estadounidenses, quienes votaron más a los de Apple (43,6%), que a Google y Facebook combinados, con 25,9% y 9,6% respectivamente
.



· Tratamiento y análisis de los datos: Si aislamos los resultados por la edad de los encuestados, se percibe que Apple es claramente el preferido. Es importante hacer notar la fuerza con que la marca de la manzana ha calado en el grupo de jóvenes de 18 a 29 años, que goza de más del triple de votaciones (55,2%) que Google (16,8%). En cambio, la diferencia entre ambas empresas se ajusta conforme va aumentando la edad de los votantes. Facebook en cambio parece perder adeptos conforme aumenta la edad.

Me parece que la manera de valorar una empresa va cambiando conforme aumenta la edad. De esta manera, los más jóvenes toman en cuenta mucho menos factores para su análisis, y predomina el gusto por sus productos y servicios. El grupo de edad más avanzada, por el contrario, tiene menos conocimientos acerca de estas jóvenes empresas, por lo que el 44% no tiene una clara opinión sobre ella.

En cuanto al tipo de población a la que los encuestados pertenecen, la hispana es la que más otorgó su voto de confianza a Apple para el futuro. Este número es relevante si recordamos que en Estados Unidos habitan más de 50 millones de hispanos, un 16% de la población nacional. El segundo lugar es para la población blanca, que equilibra un poco más la balanza ente Apple (42,1%) y Google (27,1%).

En cuanto al género, los hombres son más optimistas en el futuro de Apple que las mujeres, mientras que Google y Facebook son percibidos de manera similar por ambos.

· Interpretación de los resultados: Como se puede ver en la encuesta, tanto la muestra de edad, población y género, el pionero sin duda de los 3 es Apple para los Norteaméricanos.

Por mi parte, me parece que tanto Apple como Google tienen asegurado su puesto en el futuro, por lo menos a medio plazo. Sería interesante poder conocer los resultados de una encuesta similar para Europa y América Latina.

LETICIA MARTÍNEZ REQUENA


INVESTIGACIÓN COMERCIAL





Toda investigación comercial sigue una serie de pautas que son el diseño de la investigación, obtención de la información, tratamiento y análisis de datos y por último la interpretación de resultados y presentación de informes. Diferentes son los tipos de estudios en investigación comercial, en este caso se centra en un estudio exploratorio, ya que esta investigación tiene por objeto ayudar a que el investigador se familiarice
con la situación problema, identifique las variables más importantes, reconozca otros cursos de acción,
proponga pistas idóneas para trabajos posteriores y puntualice cuál de esas posibilidades tiene la máxima
prioridad


El banco BBVA, es un banco que tiene como objetivo un cambio de la relación que existe entre el banco y el cliente, por ello Ángel Cano, consejero delegado de BBVA, a través del segundo ejecutivo de la entidad financiera, ha encargado a una empresa de investigación de mercado una amplia encuesta entre sus usuarios para conocer cómo califican el servicio que reciben.

PECULIARIDADES
Como peculiaridad a destacar en este caso y para que esta encuesta sea llevada a cabo por el mayor número de clientes posible, se les premia con un cheque de 40 euros para gastar en El Corte Inglés.
OBJETIVOS
Además de lo ya mencionado en la introducción, a través de esta encuesta pretenden tener un conocimiento más exacto del nivel de gratitud o descontento de los más de ocho millones y medio de clientes que tiene en España.

MÉTODO
El método que se emplea para desempeñar la encuesta consiste en responder a un breve cuestionario, la compañía invita al usuario a asistir a una reunión, en su sede central de Madrid, en la que a lo largo de hora y media se indaga acerca de su opinión sobre el grupo.

RELACIÓN CON EL MARKETING

La realización de estas encuestas tiene una estrecha relación con el marketing, ya que se considera por parte del BBVA una herramienta más para saber qué es lo que quiere el cliente y así mejorar la atención a estos.

CONCLUSIÓN
Esta idea de llevar a cabo una encuesta es algo muy positivo pues permite llegar al consumidor y conocer sus necesidades y las carencias del servicio que se está dando, esto en el caso del BBVA se refleja en la estrategia de eliminar todas las comisiones por los servicios más comunes ya que uno de los resultados se centraba en el descontento de los consumidores por el que consideraban un cobro excesivo de comisiones.
Otra conclusión que sale a la luz es la posibilidad de gracias a este mayor conocimiento de las necesidades de los consumidores, se pueden acortar distancias con los competidores como en este caso es el banco Santander.

http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/encuesta-clientes-cambio-cheques-corte-ingles-20101019-59672.html

LAURA JIMÉNEZ ESPAÑA 3-C

Investigación comercial: Infoaliment

"Primera encuesta en empresas del Sector Alimentario en España" de InfoAliment

InfoAliment presenta los resultados de su “1ª Encuesta sobre Innovación y Nuevos productos en empresas del Sector de la Alimentación en España”, los cuales están accesibles directamente en su web.

15 de Enero de 2007


Algunas de las conclusiones que se pueden extraer de la Encuesta son:

  • Más del 80% de los nuevos productos de alimentación lanzados al mercado siguen comercializándose un año después.
  • El 78% de las empresas españolas del Sector de la Alimentación que respondieron a la encuesta afirmaron que habían lanzado al mercado algún producto nuevo a lo largo del 2006.
  • El 70% de las empresas españolas del Sector de la Alimentación que respondieron a la encuesta afirmaron que los nuevos productos que lanzaron al mercado a lo largo del 2.006 los siguen comercializando.
  • El 14% de las empresas españolas del Sector de la Alimentación que respondieron a la encuesta y que lanzaron al mercado algún producto nuevo a lo largo del 2006 lo han retirado.
  • En el 2005 el 65% de las empresas españolas del Sector de la Alimentación que respondieron a la encuesta afirmaron que habían lanzado al mercado algún producto nuevo.
  • El 63% de las empresas españolas del Sector de la Alimentación que respondieron a la encuesta, afirmaron que producen exclusivamente con su marca.
  • El 49% de las empresas españolas del Sector de la Alimentación que respondieron a la encuesta, afirmaron que sus productos llevan Aromas y Sabores.
  • Sólo el 16,25% de las empresas españolas del Sector de la Alimentación que respondieron a la encuesta, afirmaron que contrataron a una empresa asesora externa para lanzar nuevos productos al Mercado.
  • El 58,75% de las empresas españolas del Sector de la Alimentación que respondieron a la encuesta, afirmaron de que NO disponen de un Departamento específico para la Innovación.

    En esta encuesta se muestran los resultados de un estudio realizado por la empresa Infoaliment,sobre innnovación y nuevos productos en empresas del sector de la alimentación en España.
    Si dividimos esta investigación comercial en sus fases criticas, podemos diferenciar:
    • Diseño de la investigación:La investigación realizada por la empresa Infoaliment, tiene como objetivo conocer la situación actual del sector alimenticio español en lo referente a innovación y lanzamiento de nuevos productos al mercado. 
    • Obtención de la información: En esta fase se procedió a la realización de una encuesta entre 113 empresas.Alguna de las preguntas formuladas en esta encuesta iban referidas a  si la empresa lanzó nuevos productos al mercado,si fueron lanzados con marca propia o marca blanca, si los productos lanzados por la empresa contenían aromas o sabores.La encuesta se realizó  mediante la inserción en el Boletín de InfoAliment de las preguntas que formaban la misma.
    • Tratamiento y análisis de datos: Una vez obtenidos los datos y con el fin de convertirlos en información útil para la toma de decisiones se descartaron 33 empresas de las 133 encuestadas en origen ya que no cumplían los requisitos exigidos por la misma: No distribuían sus productos en el territorio español o no se trataba de empresas fabricantes.
    • Interpretación de resultados y presentación de conclusiones: De los resultados obtenidos por la empresa se deduce entre otras conclusiones, un incremento del número de empresas del sector que ha lanzado nuevos productos al mercado, dato alentador ante la preocupación referente a la escasa innovación de las empresas españolas.
    En mi opinión podemos afirmar que las empresas tienen un alto afán de innovación pese a lo creído en primer momento, creo que este afán se vería potenciado por una mayor inversión del estado en I+D en las empresas españolas.
    Pienso que las empresas españolas tienen un alto potencial de capital humano en el terreno del desarrollo y una visión bastante buena de las necesidades del mercado ya que los productos lanzados que se siguen comercializando en el mercado son bastantes en comparación a los retirados de éste.
    Para concluir creo que es muy alentador que el número de empresas que contrataron el desarrollo de productos a una empresa externa es muy reducido.


    Alejandro Fernández Sobrino

    miércoles, 2 de noviembre de 2011

    INVESTIGACIÓN COMERCIAL CONSULTEC




    Consultec es una empresa especializada en la Formación y las Nuevas Tecnologías. Consiste en formar a las empresas en el uso de las nuevas tecnologías y ofrece a las empresas infraestructuras como instalaciones, equipos, locales en los que desarrollar congresos, actividades…etc. Destaca en el mercado por su calidad en el servicio al cliente como elemento clave y prioritario, ofreciendo un servicio personalizado para las empresas.
    -Obtención de información
    La empresa ha decidido por buscar la información en los clientes habituales, ya que son su principal fuente de recursos.
    -Tratamiento y análisis de los datos
    Una vez elegido el grupo de personas a las que se desea hacer la encuesta se procede a convertirlo en información útil para la toma de decisiones:
    Una encuesta realizada a los clientes para saber su satisfacción nos da los siguientes resultados:
    En cuanto a la empresa en general los clientes destacan la formación y el desarrollo Web como mejores sectores en los que ayuda a las empresas, seguido de consultoría e instalación. De media tiene un 7,7 de satisfacción general.
     En cuanto a los elementos para elegir a Consultec como empresa proveedora los resultados han sido: lo mas relevante adaptabilidad y confianza y lo menos proximidad y tecnología
    Y por ultimo el 66% de los encuestados lo recomendaría a otras empresas frente al 33% de que no.

    -Interpretación de los resultados y presentación de conclusiones.
    Esta investigación comercial lleva a la empresa a tomar medidas sobre el futuro de la empresa y para mejorar en aquello que el cliente está menos satisfecho.
    En mi opinión con los resultados obtenidos en la encuesta lo primero que haría sería centrarme en las cuestiones en las que los clientes están menos satisfechos. En este caso en cuanto a la instalación y a la asesoría pondría principal interés ya que puede perder clientes por no seguir unas buenas pautas en este aspecto. Por otro lado en cuanto al precio los clientes no están del todo contentos, sería bueno plantearse si hay alguna forma de ahorrar costes en las infraestructuras para así poder ofrecer un precio mas bajo sin que la empresa obtenga menos beneficios. Debido a la proximidad pierde también un gran numero de clientes ya que debería situar las empresas en lugares mas estratégicos o del gusto del consumidor, en mi opinión si situara estas infraestructuras en lugares cercanos al puesto de trabajo de las empresas que demandan este servicio ganaría clientes. Por último respecto a la tecnología es en lo que más a disgusto están los usuarios, posiblemente tengan medios informáticos que no se adapten a sus necesidades. En mi lugar pondría a técnicos que supervisaran y ayudaran a las empresas en temas relacionados con las nuevas tecnologías para que les sirva de apoyo y no encuentren problemas a la hora de usar programas informáticos.

    http://www.consultec.es/index.asp

    BEATRIZ SANCHEZ MARTINEZ